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人力队伍建设与培养

　　适应国有资本运营公司战略定位，着力培养出资人代表队伍。围绕突出的企业经营能力、跨行业的综合管理能力、高水准的行业分析能力和全面的资本运营能力等要求，建立一支有大局观、德才兼备、高素质、专业化、履职能力强的董监事人才队伍。

　　全面提升国有资本运营公司核心竞争力，加强经营管理人才队伍建设。完善民主、公开、竞争、择优的人才选拔任用机制，深入推进市场化选人用人机制。重点推进领导人员管理工作的科学化、制度化、规范化，培养造就一批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的企业领导人员队伍。加强经营管理人才后备队伍建设，完善后备干部队伍的培养、培训机制。

　　把政治优势转化为市场竞争优势和发展优势，建设复合型党群工作者人才队伍。围绕集团发展战略，建设一支政治素质好、业务能力强、有丰富经营管理经验并善于做党建和群众工作的复合型党群工作者队伍。

　　培育创新发展持续动力，加强科技人才和技能人才队伍建设。围绕提高自主创新能力、加快转变发展方式，以科技领军人才、高水平创新团队为重点，建设具有较强创新能力，能够加快企业技术进步、增强核心竞争力的科技人才队伍。以提升职业素质和职业技能为核心，推进技能人才职业化发展，以高技能人才为重点，建设爱岗敬业、技能精湛、具有专门技能、善于解决技术难题的技能人才队伍。

　　以素质提升和能力培养为核心，加强员工队伍建设。完善培养、培训管理体系，加强政策理论学习，合理安排通用管理知识学习，重点突出与主业相关的专业知识、技能培训，全面提升员工队伍整体素质。

　　优化人才发展环境。坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，努力为各类人才成长营造良好的制度环境、文化环境、舆论环境和生活环境，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围。

　　建立具有诚通资本运营特色的对标体系和绩效考核体系。坚持并突出资本运营特色，根据集团发展要求和外部环境，不断完善具有诚通资本运营特色的对标体系，并将之作为考核的重要依据之一。

　　健全以战略目标为导向，以年度预算和重点工作为依据的企业负责人经营业绩考核机制；健全全员业绩考核体系，按照企业所处不同行业、发展的不同水平和主营业务的不同特点，以及员工岗位职级、工作分工和正常职责采取分类考核。确保员工收入与企业效益相联系、员工工资增长与企业效益增长同步变动；企业负责人收入与员工平均收入相联系，合理控制企业负责人与员工收入差距。建立、完善员工收入水平与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的薪酬制度。